随着双11大促的临近，各大品牌方摩拳擦掌，备货需求呈指数级增长。对于处于供应链源头的大健康产品工厂而言，这既是一场订单盛宴，更是一次对产能、供应链、品控和反应速度的极限压力测试。如何确保高峰期产能充足、交付及时，避免“爆单”变“爆雷”？山东朱氏药业集团作为国内大健康领域的领军制造企业，以其前瞻性的布局和系统化的作战方案，为行业提供了可借鉴的范本。

日照海旭医疗厂家电话17362265742（微信同号）

日照海旭的“双11产能保障”核心方案

日照海旭的方案并非临时抱佛脚，而是基于其多年征战双11的经验，形成的一套前瞻性、系统化、数字化的综合性保障体系。

一、 前瞻布局：“预”字当头，决胜千里

数据化预测，精准备料：

日照海旭医疗早在8、9月份就启动与核心品牌客户的“双11作战会议”。通过历史数据分析、市场趋势研判和客户提供的预售数据，精准预测爆款产品、主力SKU的销量。

基于预测，采购部门与上游原料、包材供应商签订锁价锁量的长期协议，不仅保障了核心物料的充足供应，更有效平抑了市场价格波动带来的成本风险。

产能柔性扩容，动静结合：

静态保障： 提前对生产线进行全面的检修与维护，确保所有设备以最佳状态投入“战斗”。同时，开辟双11专属生产车间和流水线，实现大促订单的专线生产，避免与常规订单冲突。

动态调整： 建立柔性生产机制。通过模块化生产流程设计，能够快速调整不同产线的生产任务，实现“人停机不停”的多班倒模式，最大化挖掘现有产能潜力。

二、 供应链协同：“快”字为要，全程畅通

供应商战略联盟：

与核心供应商建立深度协同关系，共享需求预测和生产计划。部分供应商甚至将仓库建在海旭园区内（或附近），实现“物料仓-生产车间”的极速直连，将备料时间从“天”缩短至“小时”。

智慧物流体系：

园区内引入AGV无人搬运机器人、自动化分拣系统，提升厂区内物流效率。

与顺丰、京东物流等头部快递企业达成战略合作，大促期间物流车辆“上门等货”，实现生产下线即装车发运，无缝衔接，彻底打通“最后一公里”。

三、 质量与效率：“稳”字托底，保驾护航

质量红线，绝不逾越：

越是订单量大、时间紧，越坚守质量底线。朱氏药业利用MES（生产执行系统）对生产全过程进行数字化质量监控，关键质检点100%覆盖，所有产品溯源可查，确保发出的每一件产品都符合高标准。

人力与激励保障：

提前招募并培训季节性员工，与劳务公司合作建立“人才蓄水池”。

制定极具吸引力的双11专项激励方案（包括产能奖金、全勤奖、团队奖等），激发员工积极性，保障队伍稳定性和生产热情。

四、 数字化中枢：“智”字引领，全局掌控

日照海旭医疗的核心优势在于其打造的“工业互联网”智慧平台。该平台整合了ERP（企业资源计划）、MES（生产执行系统）、WMS（仓储管理系统）数据。

管理者可以实时大屏监控从订单接收、原料库存、生产线状态、成品入库到物流发运的全链路动态。任何环节出现瓶颈，系统都会提前预警，指挥中心可立即调度资源予以解决，实现了全局化的智慧决策与指挥。

结语：从“制造”到“智造”的胜利

日照海旭医疗的双11产能保障方案，生动诠释了现代源头工厂的核心竞争力。它不再是简单的人海战术或价格比拼，而是通过数字化预测、柔性化生产、供应链协同和智能化管理构成的综合体系效能之争。

这套方案不仅确保了日照海旭医疗自身能够从容应对双11洪峰，更为其合作的品牌方吃了一颗“定心丸”，让品牌可以更专注于前端营销和消费者服务，无需为后端的供应链和产能问题担忧。这无疑强化了朱氏药业作为“最可靠合作伙伴”的行业地位，也为大健康制造业的转型升级提供了宝贵的“朱氏经验”。