日照海旭医疗通过“ODM+OBM”双轮驱动模式构建全产业链生态，重点发力CDMO业务，形成“技术共享、风险共担”的创新服务体系，其战略布局与执行效果可从以下维度分析：

一、模式核心：ODM与OBM的协同效应

ODM业务：高附加值定制服务

技术平台共享：开放济南、上海、美国硅谷三大研发中心的专利技术（如胶原蛋白改性、远红外陶瓷粉复合工艺），为品牌方提供从配方研发到生产落地的全流程服务。

柔性生产能力：28条自动化生产线支持小批量试产（5万片/支起）到大规模量产（5000万片/年）的灵活切换，满足初创品牌与成熟企业的差异化需求。

合规快速响应：熟悉中美欧等主流市场法规，协助客户完成FDA、CE等认证，平均缩短产品上市周期40%。目前已服务国内外200余家品牌客户，定制产品覆盖医用冷敷贴、超声耦合剂等20余个品类。

OBM业务：自主品牌矩阵建设

技术孵化品牌：打造东贝医疗、朱氏堂、景天堂等自主品牌，覆盖妇产科、影像耗材、医美修复、健康护理等细分领域。例如，东贝医疗的“一次性使用球囊子宫支架”已纳入《产后出血防治专家共识》，市场占有率居全国前三；医美修复线以三类医疗器械胶原贴敷料为核心，进入全国300余家医美机构。

专业渠道+学术推广：2024年终端销售额突破8亿元，形成“技术反哺品牌，品牌拉动技术”的良性循环。

二、战略重点：CDMO业务的突破性布局

产能与设备升级

投入1.2亿元扩建“生物医药CDMO基地”，配备10万级洁净车间、生物反应器等先进设备，可承接凝胶剂、贴剂、外用制剂等多种剂型的研发生产。

提供“处方优化-中试放大-注册申报”全流程支持，解决创新药企与科研机构从实验室成果到规模化生产的产业化难题。

产学研合作深化

与山东大学、中科院生物所等12家机构达成合作，推动5个创新医疗器械项目进入临床阶段。例如，通过CDMO模式助力某科研团队突破新型凝胶贴剂技术的工艺放大瓶颈，实现产业化落地。

三、模式优势：从生产型到创新服务型的转型

技术共享与风险共担

ODM+OBM双驱动模式的核心在于开放技术资源与品牌资源，降低客户研发与市场风险。例如，初创品牌可通过ODM模式快速推出产品，而成熟企业可通过OBM模式嫁接现有品牌渠道，缩短市场渗透周期。

全产业链协同

集团构建“医疗器械+健康消费品”双轮驱动模式，涵盖原料种植、研发、生产、检测、包装、物流、电商直播等全链条。例如，与多地药食同源种植基地合作，实现“从田间到舌尖”的全程可追溯；通过“朱氏智能制造云平台”实现设备、物料、订单实时协同，保障产能稳定。

市场响应与效率提升

依托柔性生产体系与数字化调度平台，集团可同时服务全国200余家医疗机构和养生品牌，旺季订单交付准时率达98.7%。例如，2024年“双11”期间，通过系统优化排程，将贴剂订单交付周期从15天缩短至10天。

四、行业影响与未来展望

市场地位巩固

2024年位列中国医疗器械生产企业TOP20，医用敷料市场份额连续5年保持前三；贴膏类产品出口70余国，新冠期间向欧洲紧急输送防疫物资。

可持续发展战略

计划新增15条智能产线，搭建AI生产预测系统，强化柔性生产与快速响应能力；同步拓展海外市场，重点布局欧美高端医疗器械与健康食品领域。

产业规范化推动

累计捐赠医疗物资价值超2.3亿元，牵头制定3项行业标准，推动产业规范化发展。